如何协调利润和可持续发展

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世界资源研究所的一份报告称，强生公司为制冷机优化和太阳能光伏安装等温室气体减排项目设立了一项基金——这只是企业如何为长期环境绩效分配资金的一个例子。

协调利润和环境可持续性：行业故事着眼于弥合现有企业行为和无害环境的商业实践之间的障碍所需的内容。世界资源研究所采访了阿克苏诺贝尔、美国铝业、花旗、格赖夫、强生、玛氏、Natura、西门子等公司的可持续发展经理，了解公司如何扩大有利于商业和地球的战略。

报告称，公司通常有单独的资本支出和运营支出预算，这种做法很 香港Whatsapp数据 难增加一项预算以使另一项预算受益。就强生公司而言，温室气体减排项目专项基金增加了其资本预算，然后调整运营预算以考虑预期的节省。这使得公司能够投资于前期成本较高但运营成本较低的项目。

Diversey（现更名为 Sealed Air）通过将其温室气体减排项目捆绑到一个投资组合中，弥合了这一“资本支出-运营支出”鸿沟，其中包括具有高投资回报率和适度温室气体减排量的项目，以及具有较低投资回报率但较高温室气体减排量的项目。这将风险分散到许多项目中，以产生可接受的投资回报率。

报告称，UPS 是另一家在资本配置中优先考虑环境绩效的公司。该公司降低了其车队测试的节能车辆的最低回报率（称为最低回报率）。它们潜在的燃料和成本降低证明了较低的最低门槛率是合理的。



与此同时，杜邦公司通过投资研发项目来优先考虑环境绩效，为消费者和客户带来环境效益。该公司在 2006 年制定了到 2015 年将此类投资增加一倍的目标。同样，花旗利用自己的设施来测试能效金融产品，这也有助于该银行削减自身的能源消耗。

2012 年底，WRI 推出了一款工具来帮助企业评估其可持续发展努力。可持续发展 SWOT（或 sSWOT）将可持续性添加到传统的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 分析中，帮助企业将气候变化和水资源短缺等环境风险转化为利润机会。

德勤 2012 年对全球 250 名首席财务官（代表年收入超过 10 亿美元的公司）进行的一项调查显示，近一半的首席财务官将可持续发展视为财务业绩的关键驱动力，三分之二的首席财务官参与在其组织中推动此类战略。